Бизнес сервиса к продаже автомобилей — быть или не быть…

Бизнес  сервиса к продаже автомобилей — быть или не быть…

Самым насущным вопросом для предпринимателя, занимающегося продажами автомобилей, будет вопрос открытия и работы отдела/бизнеса сервиса. Ответ действительно довольно прост. Да, я должен, или нет, я не должен. Однако, перед впрыгнуть в этот новый бизнес, который может отнять часть основного бизнеса, ответьте на такие вопросы:

Это будет центром “прибыли” или центром “расходов”?
У меня есть какие-либо экспертные знания в автомобильном ремонте и управлении автосервисом?
Имею ли я в распоряжении людей для работы прибыльного автосервиса?
Имею ли я в распоряжении системы для работы прибыльного автосервиса?
Есть ли у меня понимание реальных расходов необходимых для работы прибыльного автосервиса?
Дилеры, которые успешны в розничной торговле, финансируют бизнес и бизнес сервиса, у всех есть одна общая черта. Каждый аспект их бизнеса является производителем денег. К бизнесу сервиса нужно приблизиться с тем же подходом, что Вы входите в бизнес «Покупка на месте — Оплата на месте». Если Вы думаете, что будете экономить деньги, выполнять лучше и качественнее работы и ремонты, сделанные быстрее просто, потому что Вы делаете их сами. Почему Вы не делаете то же с телефонами, газом, маслом, обслуживанием офисных машин, ремонтами компьютера, и т.д. …
Первая предпосылка здесь, что мы должны управлять отделом/предприятием автосервиса сервиса как коммерческим бизнесом.

Будет полезно, если у Вас будет общее понимание того, как автомобили работают, как восстановить их, как определить, наняли ли Вы компетентного технического специалиста и общее представление о расходе запчастей, инструментов и оборудования. Мы видели, что много дилеров входят в бизнес сервиса как новички и через прилежное учебное и постоянное образование, становятся ведущими специалистами. Будьте готовы изучить совершенно новый бизнес, если у Вас нет сервисного бэкграунда. Если Вы не будете обладать знанием для работы прибыльным отделом/предприятием автосервиса , то необходимо это наверстать.

Есть дилеры, выполняющих собственные работы в сервисе и все же даже не имеют системы для управления Заказ-нарядами или запасами запчастей. Если Вы не страдаете от достаточного количества головных болей и хаоса в Вашей жизни, то это могло бы работать на Вас. Необходимо будет управлять всеми, всем и каждым долларом для ведения этого бизнеса эффективно и продуктивно. Таким образом, Вам лучше располагать такой системой, прежде чем Вы совершите прыжок в бизнес сервиса. Необходимо иметь в распоряжении систему управления качеством для управления отделом/предприятием автосервиса , и она должна существовать до входа в этот бизнес.

Расходы, связанные с работой прибыльным и продуктивным предприятием автосервиса, идут далеко за пределеы площади, подъёмника, некоторых инструментов и механика. Расходы, вовлеченные в работу предприятием автосервиса сервисы, включают зарплаты контроля, зарплаты технического специалиста, инструменты, подъёмники, основные поставки, дополнительные канцелярские товары, дополнительное программное обеспечение и рабочие станции, шины, утилизация масла и других отходов, драматические увеличения страхований включая страхование компенсации работникам, плюс аудит/учет и т.д. и т.п. Очарование начинает уходить, не так ли? Необходимо оценить ВСЕ расходы, связанные с работой прибыльного отдела/предприятия автосервиса прежде, чем войти в бизнес. Те затраты на ремонт при передаче в субаренду, могут показаться не настолько дорогими, в конце концов.

То, что я действительно факт, — это то, что ведение отдела сервиса или предприятия автосервиса фактически является управлением другим бизнесом и должно выполняться как коммерческий бизнес, в противном случае расходы почти всегда перевысят полученные выгоды. Если Вы только просто выполнить внутреннюю работу и гарантийную работу  клиента; то не стоит этим заниматься. Обороты будут не сопоставимы с расходами открытия и управления и добавьте при этом больше головных болей, больше страховок, большее количество работников, большего количества проблем персонала и затем примите “информированное” решение. Не принимайте решение ввести этот бизнес слегка или в спешке.

 

Добавить комментарий