Запустите финасовый двигатель своего предприятия

Запустите финасовый двигатель своего предприятия

Когда компании не получают реалистичные минимальные результаты, которые они хотят, обычно виноваты конкуренция, экономика или их сотрудники. Однако, обычно причина — это лидер, застрявший со своими старыми способами ведения бизнеса и не желающий внедрять новые идеи или изменения.

Запустите процесс сверху

Владельцы компаний на 100% ответственны за все в своих компаниях: продажи, проектные особенности, прибыль, рост, качество, обслуживание клиентов, организационные системы, люди, производительность, поток денежных средств и управление. Другими словами, маркер каждой компании останавливается наверху. Слабые руководители возлагают ответственность за бедные результаты на обстоятельства вне их персонального управления. Слабые руководители сидят и ждут чего-то от случая, от своих клиентов, от экономики изменения, или некое другое удивительное событие; в то время как они не делают ничего нового и/или решающего. Лидеры должны заставить это произойти. Теперь! (Или никогда.)

Мы видим много примеров для среди супермаркетов, застрявших в прошлом. Вместо того, чтобы пробовать новые рынки, инновационные продукты или уникальные технологии продаж, продолжают предлагать те же усталые продукты, посредственный сервис, старые способы ведения бизнеса, и тот же комфортный для них путь в бизнесе. Пока лидеры надеялись, что экономика поправится, их новая конкуренция ушла вперед. Лидеры не сделали то, что они должны были сделать. Никакого видения или инноваций. Боясь попробовать новые вещи, они были съедены живьем, и теперь продолжают бороться, чтобы не отставать от своих конкурентов. . Слишком поздно!

Измените сначала себя

Получение больших результатов в любой экономике является индикатором видения лидера, инноваций и производительности. Настоящие лидеры принимают быстрые решительные действия. Бедные лидеры ожидают, что что-то произойдет и жалуются на все кроме их собственного результата. Бизнес-владельцы редко входят в офис в понедельник утром и говорят, «я принял важное решение, я решил, что должен измениться: как я управляю, как я руковожу, и направление моей компании”. Бедные лидеры идут в офис и говорят как: «Мои сотрудники не позволяют этому произойти. Мои клиенты не платят нам достаточно быстро. Мои конкуренты являются слишком дешевыми. Я не могу получить достаточно прибыли в этой экономике. Все должны будут работать тяжелее. Мы должны будем сократить наши затраты”.

Эффективные руководители понимают, что у них должна быть храбрость для изменения сначала себя, прежде чем кто-либо будет следовать за их решением. У них должно быть видение того, куда они идут, желать, чтобы попробовать новые идеи, быстро изменить их поведение, желать, чтобы попробовать новые рынки, следовать за новыми клиентами, или проектами, чтобы сделать что-то другое, ввести новшества, попробовать новые методы и не обращать внимание на мелочи. Более чем девяносто процентов сотрудников оценивают лидеров своих компании ниже среднего. Сотрудники не видят, что бизнес-владельцы принимают управление и идут к победе, поскольку движение дается тяжело. Лучшие компании имеют лидеров, постоянно ищущих новые способы улучшения, новых клиентов, новые сервисы и новые способы отличиться от конкурентов.

Вы делаете что-либо?

Многие управляющих предприятий автобизнеса видят общую бизнес-задачу — то, как получить результат не ниже отраслевой средней прибыли. Получение большей прибыли и получение максимальных результатов инициируется бизнес-владельцами, имеющих динамическое и сфокусированное видение, от которого могут прийти люди в восторг. Люди хотят быть частью чего-то захватывающего и будут следовать за лидерами к достижению миссии. Они не будут следовать за кем-то, кто писсимистичен и жалуется на все проблемы, с которыми приходится сталкиваться.

Лидеры, действительно делающие что-то, встают и заявляют: «Вот то, куда мы идем, и вот изменения, которые мы должны внести и как мы заставим это произойти». Что-то, от чего люди могут действительно прийти в восторг, вместо стандарта: «Упорно работайте, и мы будем видеть, как это выходит; и если мы преуспеем, то возможно мы будем в состоянии остаться в бизнесе и остаться в деле после спада». Люди устают от повторения тех же задач много раз без любого волнения, видения или страсти от лидерства – как рытье длинной канавы. И, когда это сделано, они просто заставляют рыть другую канаву. Тогда они найдут еще другие канавы. Это не делает людей взволнованными при приходе на работу и сделать что-то большее.

Каково Ваше инновационное видение?

Эффективные руководители запускают сфокусированное инновационное видение возбуждением и затем подключают его к определенным результатам, которые они хотят. Некоторые компании имеют видение, чтобы быть лучшей компанией, лучшим подрядчиком, предложить лучшую услугу или обеспечить высшее качество. Пока это просто хорошо, это видение, не захватит. Примеры захватывающих видений: Будьте лидером в ультрасовременной технологии и инновационных решениях, обеспечивающих наших клиентов лучший готовый продукт. Будьте распознаны как лидер в многократных и разнообразных типах продуктов.

Какова Ваша цель?

После определения Вашего захватывающего видения определенные результаты должны быть предназначены для определения количества точно, что ожидается. Например, если Ваше видение должно предоставить самую быструю услугу и высшее качество, определитЕ, какие определенные измеримые результаты улучшили бы Вашу реальность. Некоторые определенные цели могут включать: возврат каждого клиента, повторные ремонты только 5%, безошибочние монтажи дополнительного оборудования, или выполнение обещанных сроков ремонта в 98% слачаев.  Какие определенные цели и цифры вы должны достичь, чтобы реализовать задекларированное видение ? Без определенных ясных целей Вы не получите результаты, которые Вы хотите. Ваши люди действительно не знают что значит ‘попытка выполнить качественную работу’ или ‘быть лучшими’.

Спросите людей, работающих на Вас: «Каково инновационное видение нашей компании? Что мы пытаемся выполнить? Каковы наши лучшие три приоритета? Какие определенные цели мы дожны достичь? Какие результаты важны?» Вы получите 37 различных ответов, если у Вас будет 37 человек в Вашей компании. Для получения реалистичных результатов запишите все на одной странице сверху донизу. Лидирование и получение результатов, которые Вы хотите, запускаются с Вас. Измените, обновите и попробуйте новые способы заняться бизнесом, новые проекты, новых клиентов и новые рынки. Передайте свое ясное захватывающее видение. Определите определенные цели с ожидаемыми результатами. И заставьте их реализоваться!

Пора применить маркер

Сядьте и выпишите свое инновационное видение. Сделайте список определенных целей и целей, которые Вы хотите достичь. Посмотрите на своего клиента и спроектируйте цели и решите, необходимо ли изменить их. Запишите несколько новых вещей, как Вы собираетесь попытаться улучшить Ваш бизнес за следующие два года. Затем создайте план действий, чтобы заставить его произойти. Другими словами, сделайте что-то положительное, что заведет Вашу компанию. Можно сидеть и ждать, или встать и получить компанию, снова в движение. Каков Ваш выбор?

 

Добавить комментарий