Как замкнуть регион на себя

Как замкнуть регион на себя
Как замкнуть регион на себя_3
Выставка Audi- очень импозантно

 

Когда семейное предприятие окружено большими дилерскими группами, которые представляют также собственный бренд, вести бизнес автоцентра совсем не просто. Тот, кто задумывается здесь об условиях ожесточенной конкуренции, потерял уже сначала. Против финансовой стабильности дилерской группы, классическое семейное предприятие может мало что противопоставить. Семья Nauen, со своим автоцентром вблизи Дюссельдорфа, понимает это. Чтобы не просто сделать свое предприятие VW и Audi успешным на длительный срок, но и быть в рынке, они должны предлагать клиентам что-то особенное.

Как замкнуть регион на себя_2
Предложение заменного автомобиля — центральный пункт на предприятии

„Мы рассматриваем наших клиентов в качестве наших гостей. Это личный контакт с ними как азбука успеха“, Анна Nauen разъясняет стратегию предпринимательской семьи. „Комфортная атмосфера, гостеприимство, эмоция, семья и профессионализм – это теценности, на которых мы построили управление нашего семейного автоцентра. Мы хотели бы, чтобы наши клиенты хорошо себя чувствовали у нас везде, подчеркивает она. Она подразумевает под этим не только ситуации, когда клиенты приезжают в предприятие, когда необходимо провести инспекционный сервис на автомобил или они в поисках новых автомобилей.

Естественно, семья Nauen продает охотно новый автомобиль этим клиентам. Но право предпринимательской семьи продвигается. С пестрым хороводом мероприятий они привлекают людей из региона и окружения в свое предприятие. „Здесь важен нам Клиент, охотник за дешевизной интересует нас меньше“, разъясняет Анна Nauen. Семья Nauen живет из принципа по соседству с своими обоими предприятиями: Живут и сотрудничают для людей в регионе. И клиенты платят за такое отношение своим поведением. Региональная доля рынка 55 %, которой достигает автоцентр, дает об этом ясное свидетельство.

Добавить комментарий