Твой комфорт мешает росту твоей команды?

Твой комфорт мешает росту твоей команды?

Развивайте свои тренерские навыки

Как выглядит лидер и насколько глубоки его последовательные убеждения в создании здоровой и растущей рабочей среды? Когда спрошено, много людей ответят на это, называя различных людей, таких как политики, президенты, сенаторы,   ученые, губернаторы, военные лидеры, бизнес-лидеры и — успешные спортивные тренеры.

Почему тренеры включены в этот список уважаемых людей? Потому что все хорошие тренеры являются лидерами, и их тренерская эффективность возрастает благодаря пониманию того, как привести людей к величию за пределами того, что, как они думали, они когда-нибудь решат самостоятельно. Но «эффективный» тренер должен иметь убежденное убеждение в том, что команда и ее составные лица могут и будут превосходить. Конечно, всегда есть игроки, которые достигают своего плато и им наплевать. Время пополнить (дать им шанс) или заменить. Если первое не сработает, замените их, потому что самоуспокоенность будет распространяться. Кроме того, драма хорошо работает в кино, но не на рабочем месте.

В некотором смысле, отношения между спортивными тренерами и игроками являются согласованным соглашением или контрактом. Игроки будут следовать указаниям, пожеланиям или требованиям тренера, а взамен они ожидают вознаграждения, будь то выигрыш, игровое время, позитивное подкрепление, повышение квалификации, повышение самооценки или какое-либо другое преимущество.

Имея это в виду, так же, как и в случае продажи клиента, у тренера есть выдающееся и чрезвычайно важное обязательство выяснить, что каждый из его или ее членов команды хочет и хочет. Обнаружьте это рано, и ведущий становится легче и намного более эффективным. Я недавно посетил магазин и расспросил нескольких менеджеров об их продавцах. Менеджеры могли вычеркнуть цифры и статистику, но никто из них не мог рассказать мне много о личной жизни своих людей, потому что они никогда не находили время, чтобы заняться «один на один» и выяснить, что действительно движет этими людьми. Узнайте, каковы их мечты, и вы найдете секрет их мотивации.

Настоящие лидеры могут и действительно заставляют членов своей команды «верить» в достижение индивидуальных целей и конечные успехи команды. Великие тренеры верят в закон ожидания, который просто гласит, что вы от всей души искренне «ожидаете» того, что вещи улучшатся, должны ожидать победы, должны ожидать, что вы станете лучше в том, что вы делаете, должны ожидать правильных событий и так далее. , Именно с мыслями об осужденном ожидании мы можем достичь величия во всем.

Когда мы оглядываемся на то, как росла наша жизнь, большинство из нас могут определить нескольких людей, которые повлияли и обогатили нашу жизнь. Часто этот человек был спортивным тренером. Различные причины привели нас к такому выводу, если у вас был правильный тренер; общие цели — побеждать, улучшать, помогать товарищам по команде стать лучшими, командный успех, чувство хорошей самооценки, и вы ушли лучше, чем пришли. Это несколько хороших воспоминаний, с которыми мы ушли, и, как следствие, у нас возникло ощущение, что этот тренер был лидером. Мой был тренером по бейсболу, который постоянно говорил мне, что у меня есть больше талантов, и через некоторое время я начал верить ему, и затем произошла странная вещь; Я стал довольно хорошим третьим с низов и нападающим. Конечно, были дни, когда мы должны были получить небольшую дисциплину и, возможно, немного пережевывать,

Есть четыре причины, по которым большинство менеджеров ставят под угрозу свои убеждения руководства, когда находятся в затруднительном положении:

1.   Они боятся критики

2. Они боятся отказа

3. Они боятся неудачи

4. Они боятся потери

«Когда приходит давление, предпочтения уступают, а убеждения остаются твердыми»
— Эдвин Луис Коул

Каждому лидеру нужно признать тринадцать основных качеств, не требующих какого-либо таланта:

Быть вовремя
Трудовая этика
энергии
Отношение
Страсть
Быть тренером
Делать экстра
Язык тела
Эмпатия
Быть Подготовленным
Быть хорошим слушателем
Предоставление усилий
Смотря ваши слова
Эти качества — то, что ваши люди постоянно наблюдают и переживают о вас. Если бы их опросили, как бы они описали вас как своего лидера / менеджера? С какими основными качествами они помазали бы вас в соответствии с их восприятием вас как личности?

Вы тратите слишком много времени на борьбу с чем-то, а не строите вещи? Если да, то для того, чтобы предложить несколько советов по получению A + от вашей команды, вот несколько простых идей из пособия по коучингу для конкретных убеждений в том, что тренер как ИСТИННЫЙ Лидер должен постоянно подкреплять на ежедневной основе:

Овладейте и примените текущие знания. Будьте готовы учиться и не торопитесь, чтобы понять правильную механику, технологии, стратегии и фундаментальные принципы игры (бизнеса). Лучше тренироваться вместе со своей командой, чтобы вы знали, что они делают.

Развитие межличностных навыков. Развить навыки межличностного общения, особенно навыки открытого общения. Имейте чувство юмора, но избавьтесь от сарказма. Игроки должны чувствовать, что могут подойти к вам. Если они не чувствуют, что проблемы могут размножаться. Познакомьтесь с членами вашей команды лучше и понять их цели и амбиции.

Развитие навыков. Лучшие тренеры знают и осознают важность «правильного» обучения для улучшения средних показателей, а также роста профессионалов в бизнесе. Ленивые этого не делают, потому что они так долго поступали определенным образом, что редко берут на себя инициативу по определению лучших путей улучшения. Отладьте свою команду от старых парадигм обучения и замените их новыми профессиональными средствами коммуникации и развития 21-го века. Новый потребитель заслуживает и требует этого и пойдет, если почувствует, что на них применяют тактику «старой школы». Потребитель увеличил свои знания о покупке автомобилей, и вы должны активизировать свою игру или потерять их.

Устранить весь дегуманизирующий язык. Относитесь к каждому человеку с достоинством и уважением, которого они заслуживают. Дайте положительное подкрепление, а не отрицательный отзыв. Предлагайте решения, когда требуется критика, и не забудьте оставить их с выражением «вверх», например: «Я знаю, что это не так, как вы, и я уверен, что в следующий раз вы сделаете это намного лучше». Некоторые менеджеры, которых я видел, относятся к своим собакам лучше, чем к своим людям.

Контролируйте свои эмоции. Спортсмены рассматривают тренера как образец для подражания и будут подражать их поведению. Если тренеры находятся в стороне, крича и ругаясь на чиновников и бросая стулья, что это за послание игрокам? Следи за своим ртом, потом что все остальные.

Помогите своим игрокам установить свои собственные цели. Цели должны быть установлены как команда и как личность. Цели должны быть чем-то, чего люди могут достичь. Тренеры должны помочь игрокам в процессе постановки целей, а также в оценке целей, но они не могут рассказать игроку, какова его цель и какой должна быть цель.

Жить в настоящем. Игрокам не нужно постоянно напоминать, насколько хороши вы и / или ваша команда в прошлом году или в предыдущие годы. Вы можете использовать прошлое как пример того, как был достигнут успех, но не сравнивайте своих игроков или команду с предыдущими годами. Слишком много менеджеров вешают свои шляпы вчера. Хорошо, это прошло, давайте сделаем это снова, но даже лучше. Вчерашний павлин — сегодня пуховая тряпка.

Предоставить возможности для успеха. Обеспечьте хорошие практики, время для планирования игры, разумного планирования и приятной атмосферы. Административные аспекты работы так же важны, как и любой другой аспект. Планирование, подготовка, обучение и составление бюджета являются очень важными функциями. Тренер должен быть лидером, учителем, другом, наставником и администратором одновременно.

Посмотрите, что говорят крупные тренеры / игроки по теме коучинга:

«Успех — это душевное спокойствие, которое является прямым результатом самоудовлетворения, зная, что вы сделали все возможное, чтобы стать лучшим, на что способны». —
Джон Вуден

«Чтобы быть настолько хорошим, насколько это возможно, команда должна принять то, что вы, как тренер, делаете. Они должны чувствовать, что вы часть их, и они часть вас ».
— Бобби Найт

«Тренеры должны следить за тем, что они не хотят видеть, и слушать то, что они не хотят слышать». — Джон Мэдден

Каждый тренер имеет способность руководить и развивать своих людей, но для того, чтобы стать хорошим лидером, нужны убежденность и усердная работа. Следуя этим правилам и следуя им, вы будете на пути к тому, чтобы стать лучшим и уважаемым лидером. И, может быть, вы будете в чьем-то списке лучших лидеров, которые повлияли на его жизнь и сделали ее лучше.