Сделай это или наблюдай – вот в чем выбор

Большинство менеджеров принимают замечания относительно важных политик, процедур и методов, которые когда-то были введены в действие, только чтобы в конечном итоге и мистическим образом исчезнуть на этом пути. Это признание обычно приходит после того, как происходит какое-то негативное событие, меняющее повседневную деятельность менеджера с активной на реактивную – вы знаете это как тушение следующего пожара. Для многих этот реактивный режим становится ежедневным методом управления, когда нет никакого смысла в планировании, поскольку деятельность дня будет усеяна непредвиденными препятствиями, как вчера и днем ​​ранее.

С другой стороны, некоторые очень успешные предприятия овладели искусством превентивного надзора, и благодаря серии подробных и конкретных определений работы, заранее запланированных программ аудита и активных предписаний управления они могут сосредоточить внимание своих сотрудников на видении. Это, при условии выполнении на четко определенных уровнях, сводит к минимуму необходимость реактивного управления. Для менеджеров, работающих в этой новой среде, поддержание и рост результатов становятся конечной и полностью потребляющей повседневной задачей.

Хорошей новостью является то, что подход к управлению является выбором. Администраторы всех убеждений могут выбрать быть реактивными или проактивными, как только они изучат доступные и проверенные методы тех, кто освоил более спокойный и более творческий подход к управлению. Некоторые ключи включают в себя четко определенные функции работы, которые приводятся в движение, а затем регулярно проверяются на предмет обучения и улучшений или просто для того, чтобы отметить производительность. Последовательный аудит процессов является обязательным после определения и документирования конкретных процессов для всех последующих. Цели создают цели, которые ценные сотрудники хотят достичь, и они могут быть установлены во многих категориях. Без цели любой результат становится не приемлемым.

Взять совершенно уникальный и свежий подход к управлению не невозможно. Хотя это может и не произойти в одночасье, принятие шагов приведет к достижению конечной цели упреждающего и удобного повседневного управления персоналом, который уважает и понимает, куда движется команда и как туда добраться. Воплощение этого в жизнь, а не наблюдение за ним – переломный момент для всех менеджеров.

Related posts