Приобретение и удержание сотрудников на предприятии автобизнеса

Или авторизируйтесь для открытия ваших курсов

Уроки

Внутренние и внешние возможности приобретения персонала

Автор: slemeshinski

Вопреки в данный момент напряженной ситуации рынка рабочей силы: Квалифицированные сотрудники остаются для автомобильной дистрибуции ограниченным ресурсом, с которым каждый автоцентр должен вести хозяйственную деятельность. У нас есть острый недостаток…

Поиск кандидатов

Автор: slemeshinski

Оптределение потребностей в штате Всесторонний процесс выбора, выполненный правильно предприятием автосервиса, может легко продолжаться от шести до восьами недель. Процесс часто начинается, когда вакансия уже возникла или неизбежна, и потребность…

Обработка резюме

Автор: slemeshinski

Претенденты Получение резюме от кандидатов на работу является первым шагом в процессе рекрутинга. Первый выбор должен быть сделан между претендентами после анализа всей полученной документации. Для организации этого мы рекомендуем…

Телефонное интервью с кандидатом

Автор: slemeshinski

Подход Как только документация кандидата была исследована и оценена, сам процесс выбора начинается путем сообщения по телефону кандидатам, оцениваемым в группе A. Цели выполнить с этим контактом следующие: Скажите кандидатам,…

Очное интервью с кандидатом

Автор: slemeshinski

Подход Очное интервью является эффективным инструментом в процессе подбора персонала, в основном использующемся, чтобы закончить информацию, полученную в более ранних стадиях, и измерить и оценить различные аспекты индивидуальности и отношения…

Заключительная стадия выбора

Автор: slemeshinski

Возможности центра по подборду персонала Производитель недавно создал Послепродажный центр подбора персонала (ASRC), стремящийся консультировать и поддерживать предприятия автосервиса на руководящей вербовке для ключевых позиций в ОБЛАСТи ПОСЛЕПРОДАЖНОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ. ASRC…

Принятие на работу

Автор: slemeshinski

Общие понятия Стандарты Найм штата для сервисного центра подразумевает очень важное обязательство для обеих сторон. Это — то, почему это — хорошая идея понять существующие условия для найма в соответствии…

Адаптация нового персонала

Автор: slemeshinski

Значение адаптации новых сотрудников Всегда помните наиболее важного утверждение в отношении персонала: «Сотрудники являются самым ценным капиталом вашего предприятия!» Новый сотрудник также должен стать полноценным членом коллектива как можно скорее.…

Поиск персонала

Автор: slemeshinski

Основные рекомендации по поиску нового персонала Даже быстрый взгляд на потери времени, беспокойство и затраты, связанные с приемом на работу новых сотрудников и введением их в нормальный рабочий режим, понимает,…

Интервью с сотрудниками

Автор: slemeshinski

Подготовка к интервью Основная цель личной беседы с сотрудником обычно состоит в том, чтобы создать или улучшить позитивное отношение сотрудника к своей деятельности, к предприятию и клиентам. Все личные чувства…

Отбор кадров

Автор: slemeshinski

Общие правила в отношении отбора кандидатов Когда поиск кандидатов успешно завершен, наступает время для следующего решающего вопроса: Что за человек перед вами и насколько он вам подходит? Чтобы выяснить это,…

Успешное привлечение молодых сотрудников

Автор: slemeshinski

Текущая ситуация Ситуация сейчас такова, что профессия автомеханика у молодежи уже не так популярна, как несколько лет тому назад. В моду вошли новые привлекательные профессии — например, в сфере компьютерных…

Подведение итогов собеседования

Автор: slemeshinski

Целью подведения итогов является оценка претендента относительно выработанного профиля требования. Для этого должен быть разработан лист оценки, в котором критерии оценки осознанно регистрируются в обобщенном порядке. Основой является пятибалльная шкала,…

Проведение собеседования

Автор: slemeshinski

После того, как решающая подготовка выполнена, претендент был приглашен, мы пришли к термину собеседования. Мы должны воспользоваться опытом из многочисленных консультаций со стороны продавца также для беседы при выходе на…

Трудовое право при выборе персонала

Автор: slemeshinski

Если Вы имеете совет предприятия, то он регулирует сотрудничество по теме планирования персонала, приобретения персонала и отбора персонала согласно действующего законодательства. Согласно законам работодатель должен информировать совет предприятия, например, об…

Проведение беседы с сотрудником

Автор: slemeshinski

«Где прекращается разговор, заканчивается человеческое бытие» (БЕРТ БРЕХТ) Разговор, как уже неоднократно представленный, Ваш самый важный инструмент руководства. Как правильно вести беседу с сотрудником? Имеются ли правила, на которые нужно…

Предварительный отбор на основе документов, прилагаемых к заявлению

Автор: slemeshinski

Вы решились как директор на то, чтобы разместить объявление о вакансии в ежедневную газету. Вы разработали для этого заранее так называемый профиль требований. Из профиля требований происходит, о какой позиции…

Подготовка перед интервью с кандидатом

Автор: slemeshinski

На основе наверху описанных резюме кандидатов мы делаем предварительный отбор. Рекомендуется производить иерархию посредством профиля требования и релевантных для Вас критериев. На вопрос, сколько претендентов приглашать к интервью, можно ответить…

Наем нового продавца: практический пример

Автор: slemeshinski

Расходы образования младшего продавца на примере автоцентра BMW Речь идет в примере о среднем предприятии BMW, которое устанавливало младшего продавца. Младшее образование продавца длится у BMW 12 месяцев (сегодня это,…

Как получать учеников на предприятие автобизнеса

Автор: slemeshinski

Как предприятия автобизнеса может получать обучающихся в будущем? Наступление в области обучения ассоциации автобизнеса. Все более комплексные инновации в области электроники автомобиля и ремонта с одной стороны противостоят почти катастрофической…

Как мы нанимаем новых сотрудников?

Автор: slemeshinski

С профессионализмом к образцовому предприятию После того, как телефонные репрезентативные опросы в пределах отрасли показали в итоге несколько лет подряд, что темой Номер 1 является «поиск квалифицированных сотрудников», и при…

Введение нового сотрудника в предприятие автобизнеса

Автор: slemeshinski

Некоторые предприятия инвестируют много времени и деньги в профессиональный выбор персонала и поступают по девизу «Принято и Забыто». После неоднократных разговоров по телефону администратор в автоцентре находит ответственного руководителя отдела…

Увольнение сотрудника — реакции и расследование причин

Бесплатный просмотр

Автор: slemeshinski

Ответьте на вопросы. Один, несколько или все вопросы могут быть правильными Различие между повседневным и особенным часто существует только при условии большого использования. Если мы исходим в нашем примере случая…